Invierte SEP más de 4 mil mdp en recursos directos a planteles de Educación Básica en Edomex

El Gobierno de México, a través del programa La Escuela es Nuestra (LEN), ha invertido 4 mil 340 millones de pesos en escuelas de Educación Básica del Estado de México, informó la directora general del programa, Pamela López Ruiz. Al acompañar al presidente Andrés Manuel López Obrador durante la evaluación de Programas para el Bienestar en el Estado de México, detalló que en esta entidad con dicho presupuesto se ha beneficiado a ocho mil 715 escuelas, de las 13 mil 123 existentes, lo que representa 60 por ciento de avance; 66 millones de pesos se han destinado al municipio de Atlacomulco, que cuenta con 81 por ciento de avance en la cobertura de planteles educativos atendidos. Informó que, a nivel nacional, el gobierno del presidente Andrés Manuel López Obrador registra 76 por ciento de avance en entrega de recursos directos a planteles públicos de Educación Básica con este programa. Explicó que desde la Secretaría de Educación Pública (SEP), el programa LEN impulsa el esfuerzo conjunto en la toma de decisiones de las escuelas, y a diferencia del resto de los programas, este no consiste en un apoyo individual, sino colectivo, que se entrega a madres y padres de familia, quienes conforman un comité elegido mediante una asamblea. Detalló que de esta manera son ellos quienes deciden en qué utilizar el presupuesto, como puede ser ampliación o mejoramiento de instalaciones, equipamiento, horario extendido o el servicio de alimentación para sus hijas e hijos. Fuente: [2023-08-diciembre]. SEP. Boletín 253 Invierte SEP más de 4 mil mdp en recursos directos a planteles de Educación Básica en Edomex. https://www.gob.mx/sep/es/articulos/boletin-253-invierte-sep-mas-de-4-mil-mdp-en-recursos-directos-a-planteles-de-educacion-basica-en-edomex?idiom=es

‘La escuela es nuestra’: SEP se negó a comprobar 12 mmdp

La SEP evadió reconocer el gasto de 12 mil 874 millones de pesos que se distribuyeron con el programa gubernamental ‘La escuela es nuestra’, según la Auditoría Superior de la Federación Cuando Delfina Gómez estuvo al frente de la SEP, en un reporte actual sobre la revisión de la Cuenta Pública del 2022, se dió a conocer que a parte de no justificar grandes cantidades de dinero, tampoco reportó si se aplicó debidamente el presupuesto para alimentos y la extensión de la jornada educativa, con lo que se pretendió sustituir el programa de ‘Escuelas de Tiempo Completo’. Tomando en cuenta que el apoyo a las escuelas no se puede repetir, la SEP benefició a mil 935 planteles, repartiendo bienes monetarios para rehabilitación en zonas identificadas como “prioritarias”. En 2019 se creó el programa de la ‘Escuela es Nuestra’, con subsidios directos a padres de familia para que decidieran y ejecutaran los trabajos de mejoramiento, rehabilitación y equipamiento de infraestructura escolar, incluso construcción de obra mayor. La Auditoría Superior de la Federación (ASF) examinó los apoyos otorgados a 44 mil 299 Comités Escolares de Administración Participativa (CEAP) y solicitó a la SEP que indicara cómo se utilizaron los fondos en conceptos como infraestructura, equipamiento, extensión de horarios y servicios de alimentación. Al respecto, la SEP indicó que “no cuenta con esa información, toda vez que los subsidios son entregados de manera directa a los referidos CEAP y éstos son los responsables de decidir el uso y destino de los apoyos así como de resguardar la documentación comprobatoria correspondiente”, destacó el órgano de control, evidenciando que no se siguieron las normas para la aplicación de los recursos públicos entregados a los padres de familia. “Queda en evidencia que la Dirección General la Escuela es Nuestra no implementó los mecanismos necesarios para realizar el seguimiento de las diversas acciones que realizaron los CEAP en materia de infraestructura educativa, de acuerdo con lo establecido en el Reglamento Interior de la SEP, ni para identificar los planteles que utilizaron parte de los recursos para el servicio de alimentación y la extensión del horario escolar”, señaló la ASF como irregularidad. La Auditoría informó que solo 33 CEAPs reintegraron 9.3 millones de pesos a la Tesorería de la Federación, principalmente porque 30 de ellos renunciaron al apoyo y los otros 3 planteles dejaron de funcionar. La auditoría destacó que la SEP evadió su responsabilidad de seguimiento y supervisión del gasto. A pesar de que la Dirección General de “La Escuela es Nuestra” alegó que no tenía la autoridad legal para llevar a cabo este seguimiento, la ASF argumentó que esto carecía de fundamento, ya que el Reglamento Interior de la SEP le otorgaba dicha autoridad. Además, las Reglas de Operación del programa incluían la obligación de la SEP de dar seguimiento al uso de los apoyos. Se identificó que, de los 44 mil 299 planteles beneficiados, solo 13 mil 701 establecieron “Comités de Contraloría Social”, de los cuales 4 mil 838 no proporcionaron información sobre el uso de los fondos. Sin advertir daño al apoyo público ni sanción administrativa, la ASF sólo recomendó a la SEP implementar un mecanismo que permita que los (CEAP) rindan cuentas de los recursos que reciban del citado programa. Considerando aquellos que se encuentren ubicados en zonas urbanas que cuentan con la conectividad a internet necesaria, que permita a los referidos comités ingresar la información correspondiente a la aplicación y comprobación de los recursos que reciben, con el fin de cumplir con el seguimiento del gasto. En las visitas de la ASF a 43 planteles que recibieron apoyo por un total de 23 millones 600 mil pesos, se verificó que destinaron 22 millones 716 mil pesos a trabajos de mantenimiento, rehabilitación y construcción. Los miembros de los CEAP informaron que no asignaron recursos a servicios de alimentación ni a la extensión del horario escolar, ya que no se consideraron prioritarios. La Auditoría de la Federación también alertó que no se proporcionó capacitación a los padres de familia para llevar a cabo obras mayores, lo que supone un riesgo para la seguridad. Además, no se encontraron pruebas de que se cumplieran con las especificaciones técnicas de construcción aplicables en materia de infraestructura educativa en los casos en que se destinaron fondos a obras mayores, lo que no garantiza la seguridad de la comunidad escolar. La ASF recomendó que la SEP implementara mecanismos para garantizar el seguimiento adecuado del gasto y brindara capacitación y asesoramiento a los CEAP para asegurar el cumplimiento de los objetivos del programa. Fuente: [2023-01-noviembre]. Vanguardia. ‘La escuela es nuestra’: SEP se negó a comprobar 12 mmdp. https://vanguardia.com.mx/noticias/la-escuela-es-nuestra-sep-se-nego-a-comprobar-12-mmdp-CL9841545

La educación pública y privada en Bolivia

En el mundo de la economía, la educación juega un papel crítico en la formación del capital humano y, por lo tanto, en el desarrollo económico de una nación. Uno de los enfoques que ha sido objeto de debate constante en esta área es el sistema de vouchers, una estrategia que merece una evaluación más profunda por sus grandes efectos. El sistema de vouchers, ideado por el renombrado economista Milton Friedman, se basa en la idea de que los consumidores, en este caso, los padres y estudiantes, deberían poder elegir libremente la institución educativa que mejor se adapte a sus necesidades. Bajo este sistema, se les proporciona un “voucher” financiero que pueden utilizar para pagar la educación en la escuela o universidad de su elección, ya sea pública o privada. Esto introduce la competencia en el sector educativo, lo que puede llevar a mejoras en la calidad y eficiencia en el uso de los recursos. Para comprender el valor económico de los vouchers en Bolivia, es fundamental considerar la situación actual de la educación pública. El país enfrenta diversos desafíos en cuanto a una gestión eficiente de los recursos por estudiante, grandes tasas de deserción y problemas de calidad educativa, quedando rezagados a nivel Latinoamérica y con un nivel más bajo aún si comparamos con la educación de países desarrollados. En este contexto, el sistema de vouchers podría ofrecer beneficios económicos y sociales significativos. Al permitir que los estudiantes o sus padres elijan escuelas que se adapten a sus necesidades, las instituciones educativas pueden especializarse y reducir la necesidad de capacitación posterior, lo que podría disminuir los costos de formación y propulsar a estos estudiantes a una educación con conocimientos actualizados, mallas curriculares personalizadas, entre otras particularidades. Asi como preparar a los estudiantes listos para llevar adelante cualquier proyecto que demande un mercado laboral tan competitivo y exigente como es el extranjero. Otro beneficio puede ser el aumento de productividad económica en el país gracias al crecimiento de una fuerza laboral más educada y competente. Los vouchers podrían contribuir a una fuerza laboral más preparada y, en última instancia, a un crecimiento económico más sostenible y una posible diversificación de la economía, no podemos seguir siendo simples extractivistas, debemos pasar a industrializar el conocimiento. Los vouchers tienen el potencial de dar más libertad al individuo, donde podrá primar la sana competencia entre escuelas y universidades para dar la mejor calidad al mejor precio posible, y no a la inversa como ocurre ahora, la peor calidad con el mayor gasto posible. En vez de que todos los recursos se centralicen en una sola entidad, se da la potestad al estudiante o padre de familia de decidir donde estudiará el mismo. Desde una perspectiva económica y social, el sistema de vouchers merece una consideración seria en Bolivia. La inversión en educación es la mejor herramienta contra la ignorancia, el populismo y autoritarismo, y los vouchers ofrecen una ruta que podría mejorar significativamente el desarrollo de las regiones. Sin embargo, la implementación exitosa requiere de un enfoque equilibrado y una regulación efectiva para garantizar la equidad y la calidad. Robespierre menciona lo siguiente: “El secreto de la libertad radica en educar a las personas, mientras que el secreto de la tiranía es mantenerlos ignorantes.” Y no es casualidad que tengamos uno de los peores sistemas educativos de la región. Fuente: [2023-20-octubre]. Hagamos competir la educación pública y privada en Bolivia. https://elpais.bo/opinion/20231020_hagamos-competir-la-educacion-publica-y-privada-en-bolivia.html
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